Go on. Explore!

lvl 0 • 0 xp

lvl 1

Home Market Decks Interests

Kontroll spm boka - kapittel 5

memorize.ai (lvl 286)

(0)

12 cards

()

Section 1

Preview this deck

Hva kan event problemet med å knytte kostandsfordelingen opp mot produksjonsvolum (antall produserte enheter, antall maskiner, antall arbeidstimer, total lønn og lignende) være?

Front

1 / 12

0.0

0 reviews

5			0
4			0
3			0
2			0
1			0

Active users

All-time users

Favorites

Last updated

6 years ago

Date created

Mar 1, 2020

Cards (12)

Section 1

(12 cards)

Hva kan event problemet med å knytte kostandsfordelingen opp mot produksjonsvolum (antall produserte enheter, antall maskiner, antall arbeidstimer, total lønn og lignende) være?

Front

Å benytte produksjonsvolum som aktivitetsmål kan være ugunstig dersom produksjonen er kompleks, slik at det er andre årsaker enn volum alene til at kostnadene endres.

Back

En bedrift som benytter seg av tilleggskalkulasjon, har definert direkte timer som aktivitetsmål for indirekte kostnader. Det er planlagt med 20 000 direkte timer kommende periode. Indirekte kostnader er forventet å bli kr 2 000 000. Hva blir tilleggssatsen for indirekte kostnader?

Front

Tilleggssats (i kroner eller prosent) = Totale indirekte kostnader/Fordelingsnøkkel Þ Tilleggssats = kr 2 000 000/20 000 timer Þ kr 100 per time.

Back

Hva er kausalitet?

Front

Kausalitet handler om årsak-virkning. Det vil si at det med stor grad av nøyaktighet kan forklares hva som utløser noe. Vrir du rundt nøkkelen i bilen, starter motoren. Årsaken er å vri rundt nøkkelen, mens virkningen er at motoren starter.

Back

Hvorfor fordeler bedrifter kostnader?

Front

Kostnader fordeles ut fra ulike begrunnelser. Den viktigste er ofte for å måle korrekt resultat: Hvor mye tjener eller taper vi på et produkt eller en kunde, eller hva ble resultatet i oktober? Videre kan kostnadsfordeling bidra til å synliggjøre og bidra til rett ressursbruk. Ved at et objekt har fått tildelt gitte kostnader, kan dette danne grunnlag for vurderinger rundt hvorvidt dette er rett bruk av midler. Den siste begrunnelsen henger sammen med dette ved at den konkret peker på å unngå overforbruk av støttetjenester. Synliggjøringen skal bidra til at medgåtte ressurser primært bidrar til å tilfredsstille kundenes behov.

Back

Hva vil du si er essensen i dette kapittelet?

Front

Svaret på dette vil være individuelt, men det er viktig å forstå hvorfor kostnader (ikke) bør fordeles.

Back

Hva er aktivitetsmål?

Front

Et aktivitetsmål er det fordelingsgrunnlag som man mener forklarer endringen i indirekte kostnader.

Back

Hva heter de tre vanligste metodene for å fordele kostnader til andre objekter, som for eks produkter?

Front

De tre vanligste metodene for å fordele kostnader til eksempelvis produkter, er divisjonskalkulasjon, ekvivalenskalkulasjon og tilleggskalkulasjon.

Back

En bedrift som produserer kun 1 produkt, har fordelt sine indirekte kosn baser på divisjonskalkulasjon. Satsen for indirekte kostnader er kr 500 per enheter. De antok at produksjonen ville bli 15 000 enheter. Hvor store var de indirekte kostnadene?

Front

Ved divisjonskalkulasjon, beregnes kostnad per enhet som: Andel indirekte kostnader per produktenhet = totale indirekte kostnader/total produksjon Þ kr 500 = kr ×/15 000 enheter Þ totale indirekte kostnader = kr 500 × 15 000 enheter = kr 7 500 000.

Back

En bedrift har endret metode for kostnadsfordeling. Dette har medført en omfordeling av indirekte kostnader mellom produktene: produkt A går fra kr 90 til 100 i indirekte enhetskostnader, mens Produkt B endres fra kr 150 til 210 i indirekte enhetskostnader. De direkte kostnadene er uendret for begge produkter Hvor mye endres prisen kunden må betale?

Front

Hvorvidt prisen for de to produktene må endres, avhenger av hvilken markedsmakt vi har. Dersom vi har såkalt monopol, kan vi lettere øke prisen uten at vi taper mye salg. Er det intens konkurranse, vil det være mye vanskeligere å endre prisen. Det sentrale er likevel at den prisen som kundene betaler, på mange måter er uavhengig av hvordan vi fordeler kostnader. Kundene kjøper behovstilfredsstillelse, ikke fordelte kostnader.

Back

Hva heter de tre vanligste metodene for å fordele kostnader til og mellom avdelinger?

Front

De tre vanligste metoder for å fordele kostnader mellom avdelinger er direkte metode, trinnvis fordeling og gjensidig metode.

Back

Hvilke andre prinsipper for kostnadsfordeling enn kausalitet kan man legge til grunn?

Front

Bæreevne, nytteverdi og rettferdighet er tre andre prinsipper. Disse bygger ikke på årsak-virkning, men subjektive vurderinger av hva som er en «fornuftig» fordeling.

Back

Hva er kostnadsfordeling?

Front

Kostnadsfordeling innebærer at kostnader tildeles et spesifikt objekt eller en konkret periode. Et objekt kan være hele bedriften, en avdeling, et prosjekt, en kunde eller et produkt. En periode kan være en dag, uke, måned eller et år. Det vil si at vi forsøker å måle kostnaden for eksempel ved å produsere én pc, eller hva varekostnadene ble i september måned.

Back